有限会社ハヤシ美掃では、クリーニング事業の『おそうじ隊501』を始めとして、建物のメンテナンス事業やリフォーム再生事業、ガラス・ステンレスなどの再生事業、新型光触媒『ミナコート』の代理店事業、『人に優しい』オリジナル商品の販売事業、各種カルチャー教室の主催など、『街の便利商社』を目指して、地域生活がより豊かで便利になる事業を幅広く営んでおります。

また、近年ではインターネット通販事業にも力を入れており、Yahoo!ショッピングにて『ライフスタイルショップ 天景』を運営しております。私たちはお客様と地域社会に必要とされる100年企業を目指し、日々新しいことに挑戦し続けながら、最高のサービスを皆様に提供出来るように努めております。

夢の実現を応援し人を育成する企業と清掃業界の新たなるブランディングの構築

SDGsのゴール

 　質の良い教育をみんなに

男女問わず、夢・目標を設定し実現するための教育プログラムや技術的・職業的スキルなどの必要な技能の修得

 　ジェンダー平等を実現しよう

男女問わず、子育てに関わることを応援する。子育て支援推進事業者。
子育て中の女性が働きやすい職場環境を整備し、活躍の機会を推進。

 　働きがいも経済成長も

スタッフが夢を実現するための仕事環境を向上させ活躍を推進。
ワークバランスを整え安心して働ける持続可能な企業を創る。

 　つくる責任つかう責任

原状回復工事では、再生技術により廃棄物を削減。
環境に負荷がかかる洗剤の使用を避け、アルカリイオン電解水を自社生成し、人の健康や環境への悪影響を最小化するため、化学物質の大気、水、土壌への放出を防ぐ。

　海の豊かさを守ろう

清掃作業時に使用するアルカリイオン電解水をより少ない量で作業できる機材を使用する。清掃時の作業汚水は、排水せずに独自の方法で持ち帰り処分することで、あらゆる種類の海洋汚染を防止する。

社員が仕事と子育てを両立させることができ、すべての社員がその能力を十分に発揮できるようにするため、次のように行動計画を策定する。

1.計画期間

2022年10月1日～2027年9月30日までの5年間

2.内容

目標1：計画期間内に、育児休業の取得率を次の水準以上にする。
男性社員・・・取得率を50％以上にすること
女性社員・・・取得率を80％以上にすること

＜対策＞

• 2022年10月～　各職場における休業者の業務カバー体制の検討（代替要員の確保、業務体制の見直し、複数担当者制、多能工化など）・実施
• 2022年10月～　育児休業取得開始日から５日間を有給とする制度を導入する

目標2：小学校入学前までの子を持つ社員の短時間勤務制度を導入する。

＜対策＞

• 2022年10月～　社員のニーズの把握、検討開始
• 2022年10月～　制度導入、社内報や説明会による社員への短時間勤務制度の周知

目標3：2023年4月までに所定外労働を削減するため、ノー残業デーを設定、実施する。

＜対策＞

• 2022年10月～　社員へのアンケート調査
• 2023年1月～　各部署毎に問題点の検討
• 2023年4月～　ノー残業デーの実施、管理職への研修（年2回）及び社内報などによる社員への周知（毎月）

社員が仕事と子育てを両立させることが出来、社員全員が働きやすい環境を作ることによって、すべての社員がその能力を十分に発揮出来るようにするため、次のように行動計画を策定する。

1.計画期間

平成29年7月1日～平成33年6月30日までの4年間

2.内容

目標1：産前産後休業や育児休業、育児休業給付、産休育休中の社会保険料免除など

制度の周知や情報提供を行う。社員の意識や現状の把握を実施。

＜対策＞

• 平成29年7月～　法に基づく諸制度の調査・顧問社労士と現状把握・育児介護規定の改定・労働基準監督署への提出、社内周知
• 平成29年12月～　社員へのアンケートや聞き取りの実施
• 平成30年3月～　制度に関するパンフレットを作成し社員に配布

目標2：育児休業等を取得しやすい環境作りのため、全社員対象の研修を行う。

＜対策＞

• 平成30年4月～　研修内容の検討
• 平成31年度～　研修の実施・問題点の把握・研修内容の改善
• 平成32年度～　改善した研修を実施